1月26日，菏泽公司召开2021年度总结暨2022年度工作会议，水发技术集团党委委员、副总经理刘斌出席会议。会议由菏泽公司总经理王思伟主持，菏泽公司全体员工参加会议。

会上，设计、检测、代建板块依次汇报了2021年重点项目完成情况及2022年工作思路，各部门负责人就如何加强多板块联动、发挥集团全产业链优势等进行了深入交流。随后，会议表彰了2021年度优秀员工、设计能手和最佳新人。

王思伟回顾了菏泽公司的发展历程，从经营业绩、人才培养、行业影响、生产组织、技术管理等方面系统总结了菏泽公司2021年主要工作，对当前菏泽公司面临的市场形势与环境进行了深入分析，提出五大新年工作思路：一是集中优势深耕菏泽市场，二是以组织创新推动生产发展，三是以技术创新扩大业务范围，四是设计协同优化资源配置，五是鼓励青年人才挑大梁、当主角。

随后，刘斌作总结讲话。刘斌充分肯定了菏泽公司过去一年取得的成绩，提出菏泽公司“全产业链综合性区域公司”的定位，并提出以下工作要求：一是要全力做好市场经营工作。在市场竞争愈加激烈的大背景下，要充分发挥集团“跨行业、全产业链、全国布局”的综合优势，积极扩展新地域，开辟新跑道，增大业务市场；二是要做好服务质量。服务是生存的关键，只有做好市场服务，赢得客户和整个行业的口碑，企业才能长足发展；三是做好人才培养工作，全体员工务必要加强业务学习，厚积博发，进一步打造技术优势。

上下同心者胜，同舟共济者赢。2022年，菏泽公司全体员工将继续以创新和勇气迎接挑战，以信心和奋斗迎接未来，争创优异成绩、书写发展美丽华章！（朱宏慧 供稿）

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