2月9日，为进一步提高广大员工在实际工作中发现问题和解决问题的能力，打造一支理念新、观念强、素质高、道德好的一流建管团队，山东水务工程咨询有限公司（以下简称：水务咨询）组织召开2022年建设管理业务培训会。公司管理层、项目负责人及项目骨干人员共计40余人参会。

上午，水务咨询总工唐庆亮系统梳理了水利工程、水利建设管理的相关法律法规、规章制度，并全方位解析了项目从前期工作到竣工验收全过程，就项目可能存在的问题进行了深入剖析并提出对策建议。

下午，水务咨询副总经理李鸿亮带领全体人员学习了通用合同条款，并结合项目实际案例对重要条款进行说明解析。随后，总经理杜子龙提出以下三点要求：一是要牢固树立岗位意识、责任意识，立足现实去解决问题；二是要树立自觉意识、成本意识，只有开源、节流并举才是成本核算的根本所在；三是要树立资源意识、市场意识。项目管理板块是一个统一的整体，要有“大板块”经营理念，各项目部在做好代建业务的同时要着力建设市场经营团队，充分发挥个人的资源优势，为开拓建管板块市场贡献力量。

会议最后，水发技术集团副总经理刘斌作总结发言。刘斌充分肯定了此次培训会的重要意义，要求与会人员将本次培训内容认真传达、组织学习，全面提升公司全体员工的专业素养。刘斌还阐述了技术集团发展形势及战略方向，要求全体人员结合实际认真贯彻落实，扎实开展好代建工作。

此次培训内容全面实用、通俗易懂，显著提升了受培人员对建设项目管理的认知，对增强各项目部建设管理业务水平及合同管理和风险防范意识意义重大。水务咨询将以此次培训为契机,精神上再鼓劲、行动上再发力、能力上再提升，全力以赴夯实业务基础，不断加大市场开拓力度，将各项工作做细、做实、做到位,全面推进经营生产工作持续向好,力争在新的一年取得新突破，谱写高质量发展新篇章。

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