新年伊始，为振奋士气，做好新一年整体业务市场经营工作部署，建管板块项目管理二公司于2月1日召开了以“继往开来，迎头奋进”为主题的2022年工作总结暨2023年经营部署会议。会议由项目管理二公司总经理肖科主持，水发技术集团党委委员、副总经理刘斌作总结讲话，项目管理二公司副总经理李鑫、各部门负责人及公司市场经营骨干人员参加会议。

会议首先由各部门负责人、员工代表总结汇报了2022年项目进展情况及现有市场开发情况，分析原因整合思路，统一思想形成共识，进一步互促并进，共同谋求市场稳固及开拓的新方法，全力做好市场经营工作。

刘斌传达了水发技术集团2023年度工作会议精神，肯定了项目管理二公司2022年取得的工作成绩，对公司当下的经营现状及面临的市场开拓难点，进行了深入剖析与研判，并指出2023年工作重点围绕以下四个意识开展：一是“人员培训意识”，通过季度课程培训和“老带新”辅导等方式培养总监的管理意识，提高监理人员的专业技术水平；二是“保持安全意识”，人身安全第一位，工程质量安全为关键；三是“全员经营意识”，稳控业务市场单靠某个人力量远远不够，“单丝不成线，独木不成林”，全员经营开拓并夯实业务市场；四是“树立成果意识”，制定成本目标，依据完成情况进行表彰激励。

任重道远自须扬鞭奋蹄，时不我待更要只争朝夕。2023年项目管理二公司将继往开来，迎头奋进，总结以往市场经营经验，以新思路抢抓新机遇，以新作为推动新跨越，拓宽经营思路，创新经营模式，稳扎稳打，做好公司经营，提升公司整体实力，为推动水发技术集团高质量发展贡献力量。（撰稿 胡丹丹）

信息来源： | 责任编辑：管理员