为进一步促进权属公司各项经营管理工作的顺利完成，充分激发和调动大家的工作积极性，提高整体管理水平，3月3日，水发技术集团副总经理刘斌带队到中天泰和国际工程勘察设计（北京）有限公司（以下简称：中天泰和）开展2021年度考评工作，中天泰和领导班子成员参会，董事长雷文建主持会议。

按照考评流程，中天泰和领导班子成员对本人分管工作进行述职，全面梳理2021年度工作完成情况，分析反思工作的不足。考评组听取了中天泰和2021年度工作汇报，并认真审核相关材料，帮助提炼总结工作亮点，清晰规划了2022年的工作重点，为新一年工作开展找准方向。

刘斌对中天泰和2021年做出的成绩表示充分肯定，并传达了水发技术集团2022年度工作会议精神。随后，刘斌对中天泰和的发展提出以下三点要求：一是资质建设。资质是衡量企业设计技术水平、以往业绩、企业信誉、人员状况、管理水平等因素重要指标之一，资质等级的高低、类别，直接关系到公司的竞争力和对外品牌优势。二是数字化建设。数字化建设能够实现数据互通、信息透明，同时促进产业链高效整合。三是人才队伍建设。人才是公司可持续发展的关键，拥有一支高质量高素质的骨干队伍，公司才能在前行的道路上再创佳绩。

中天泰和将严格落实水发技术集团要求，在集团的领导下以开放的心态、进取的精神，探索关于公司发展的新途径，力争早日实现高质量发展。（贾霄雪 供稿）

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