近日，设计公司召开2018年度经营指标分解大会。会议由董事长闫芳阶主持，领导班子成员及各部室负责人共计25人参加。会议详细介绍了经营指标体系参数，突出强调了2018年度的经营目标及任务，目标区域负责人现场签订了责任书。

面临企业规模迅速扩大、市场竞争日益激烈的经营形势，为全面完成今年重点工作任务，设计公司围绕营业收入，倒推测算区域市场各业务板块生产经营指标，将指标分解到区域主体、落实到具体负责人，层层传导任务，人人明确责任。并将相关指标纳入内部对标体系，营造争先创优的良好氛围，确保生产经营工作再上新台阶。

闫芳阶围绕年度重点工作，着重强调以下四个方面：一是提高认识，达成共识。要时刻以具体数据为基准把握市场变化，对区域市场和板块经营状况保持清醒认识及准确判断，增强公司迎接市场机遇和挑战的能力。二是关注拓展目标，争取更大发展。通过拓展任务，打通全产业链经营的各个环节，推动各版块业务相互补充，蓬勃发展。三是实行全程监管，强化督查考核。由财务部会同企管部全程监测，形成季度报表，及时跟踪了解目标完成情况，并进行严格考核。各部门及时总结分析，对照进度，制定措施，定期报告。四是厘清责任，强化担当。各分管领导和部门负责人要振奋精神，以高度的责任感和大局意识，全力以赴投入生产工作，确保各项生产经营任务与工作目标的实现。

全省新旧动能转换重大工程的战略部署为设计公司迈向中高端发展指明了新方向，集团工作会议确定的“提质增效、转型升级”工作主线为公司实现跨越发展注入了新动能。站在新的发展起点，设计公司切实把思想和行动统一到省委、省政府和集团的重大判断与决策部署上来，主动适应勘察设计行业新业态，顺势而变、乘势而上，厚植竞争优势、谋求高质发展，加快实现“省内领先、国内知名”的发展目标。（聂安迪 供稿）

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